- 색채로 표현하는 시간, 'TWILIGHT' 손목시계
- 느낌좋구~
- 2009. 10. 8. 08:24
(※) 쇼트사이즈는 레귤러 사이즈의 벨트에 구멍을 1개 추가한 것으로 여성 고객에게 추천합니다. 새롭게 추가된 구멍은 원래 구멍과 모양이 다르니 미리 양해바랍니다.
* 사이즈 : 케이스 직경 약 3.8 cm, 벨트 길이 약 24 cm, 두께 약 0.8cm
※시계 사이즈에 대해 :
이 시계는 남녀 겸용 모델입니다. 여성에게는 약간 큰 사이즈지만, 쇼트 벨트를 선택하시면 무난하게 착용하실 수 있습니다.
* 무게 : 약 30 g
- [경영] 행복한 일터 만들기
- 마케팅/계발/경영
- 2009. 10. 8. 08:17
“우리 회사에서 가장 중요한 것은 무엇일까?”
필자는 가끔씩 이런 질문을 해본다. 사람들마다 답이 다르겠지만, 필자는 ‘사람’이라고 생각한다.
기술과 상담을 업무로 하는 우리 회사는 더더욱 사람이 소중한 ‘희망’인 것이다.
얼마 전 한국형리더십연구회가 국내 기업의 관리자 2000명을 대상으로 조사한 ‘한국형 리더십 DNA’ 조사결과에 따르면 한국형 리더들이 가장 잘 보여주는 행동은 성취지향(3.45점)과 상향적응(3.43점)이 높은 반면, 하향온정(2.29점)이 가장 낮게 나타났다. 이는 직장에서 우리나라 리더들이 부하직원에 대한 ‘관심과 배려’가 부족하다는 의미로 해석할 수 있다.
그렇다면 리더에게 왜 관심과 배려가 필요한 것일까? 그것은 ‘신바람나는 일터’를 만드는 시작이 ‘직원의 氣살리기’에서부터 출발하기 때문이다. 그만큼 내부직원에 대한 ‘관심과 배려’가 신바람나는 ‘행복한 일터’의 중요한 요소인 것이다.
그동안 회사는 ‘관심과 배려’를 조직문화 측면에서 접근해왔다.
회사의 ‘관심’에 대한 핵심 키워드를 정리해보면,
첫째는 ‘공감(共感)’이다.
항상 열린 자세로 직원들과 공유하고 생각의 차이를 존중하는 것이다. 상대방의 의견을 존중할 때 다양한 아이디어로 재창출되기 때문이다.
둘째는 ‘인정(Acknowledging)’이다.
잘 한 것에 대한 칭찬과 격려는 직원 스스로를 변화하고 춤추게 한다.
셋째는 ‘열린 커뮤니케이션(Communication)’이다.
리더가 먼저 소통할 수 있는 분위기를 만들고 경청하는 것이다. 앨런 래플리 P&G 회장은 회의 시간의 절반 이상을 듣는 시간으로 떼어 놓는다고 한다.
넷째는 ‘작은 감동’이다.
사람들은 마음에서 진정으로 우러나오는 작은 것에 감동받는다. 아랫 직원에게 존칭 사용 등 사소한 것에서부터 시작해 개인 특성에 맞는 ‘맞춤형 감동프로그램’을 실천하는 것이다.
다섯째는 ‘코칭(Coaching)’이다.
직원들을 최고 전문가로 육성하는 것은 리더의 몫이다.
이러한 ‘관심’은 ‘GWP MS-WAY’라는 기업문화로 연결돼 구성원의 관계관리를 향상시켰다. 그 결과 일에 대한 몰입을 유인하게 해 결과적으로 고객만족도가 크게 향상되는 선순환 구조를 이룰 수 있었다.
우리 회사의 ‘GWP 문화’는 리더를 신뢰하고, 조직과 업무에 대한 자부심을 가지며, 동료와 조화롭게 일하는 것이다. 이를 통해 일과 생활의 균형을 추구해 ‘행복한 일터’를 실현하고 있다. 일례로 우리 회사의 대표이사는 ‘번개미팅’을 통해 현장중심의 소통을 강화하고 있으며, 리더는 매년 테마가 있는 ‘변화관리와 코칭 프로그램’을 통해 인격을 수양한다. 직원들의 자기개발을 위한 ‘복지카드’, 가족참여 행사인 ‘한가족페스티벌’, 협력사를 대상으로 한 ‘상생프로그램’ 등 다양한 활동을 진행하고 있다.
리더의 관심과 배려가 직원들의 ‘행복한 일터’를 만든다. 관심은 바로 기업경쟁력의 진정한 뿌리이며, 고객행복의 첫 출발점인 것이다. 직원들의 마음만 제대로 관리해도 일 관리는 저절로 되지 않을까 싶다. 이것이 바로 우리가 ‘관심’과 ‘배려’에 관심을 가져야 하는 이유이자 기업의 지속적인 성장을 위한 근본 요소이다.
직원들에 대한 리더의 진정한 관심과 배려를 논어(論語)의
‘기소불욕물시어인(己所不欲勿施於人) 행유부득반구제기(行有不得反求諸己)’의 마음가짐으로
실천해보는 것은 어떨까? 박명수 동양매직서비스 이사
>혁신리더
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